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Liderazgo bajo presión
José Miguel Insulza
Abogado y político chileno. Secretario General de la OEA (2005–2015).
Colaboraciones
Liderazgo publico, diplomacia y gobernabilidad con experiencia comprobada en la región.
Una década como Secretario General de la OEA enfrentando golpes de Estado, conflictos fronterizos y quiebres institucionales. En Chile, pasó por los tres ministerios críticos: Interior, Cancillería, Presidencia.
Cada rol le enseñó una pieza distinta de cómo se toman decisiones que después tienen que funcionar en la realidad.
Hoy ayuda a directivos, gobiernos y equipos ejecutivos a aplicar esos aprendizajes en contextos donde no hay manual: transiciones, crisis, cambios regulatorios, decisiones que no puedes delegar.
También trabaja con organismos multilaterales, organizaciones de relevancia pública y emprendimientos que enfrentan presión real: startups que cruzan de operación regional a internacional, ONGs que se expanden en contextos políticos complejos, empresas que necesitan navegar cambios de regulación o gobernanza.
Lo que une a todos estos es lo mismo: están en momentos donde la decisión que tomes hoy determina si creces, te estancas o desapareces. Y eso requiere alguien que entienda no solo la estrategia sino la ejecución.
Secretario General de la OEA (2005-2015)
Ministro de Relaciones Exteriores (1994-1999)
Ministro del Interior y Vicepresidente (2000-2005)
Senador por Arica y Parinacota (2018-2026)
Agenda
INEU · GEDES
Seminario regional organizado en colaboración con el GEDES, con la participación de la Profa. Silvia Núñez y el Embajador José Miguel Insulza, ex-Secretario General de la OEA. El evento contará con seis mesas redondas con investigadores del INEU y del GEDES, además de invitados externos.
São Paulo, Brasil
URN Universidad · Universidad del Alba
Conferencia magistral de José Miguel Insulza Salinas, ex Secretario General de la Organización de Estados Americanos OEA. Panel testimonial: Daniel García Coello (Innovación y liderazgo), Luis Antonio Corral Pérez (Propósito de vida) y Norma Ledezma Ortega (Resiliencia).
Chihuahua, México
Temas
Contenidos diseñados para directorios, gerencias generales, comités de estrategia y equipos que deben actuar con claridad en contextos políticos y económicos complejos.
Una conversación estratégica para anticipar escenarios, priorizar variables críticas y sostener decisiones de largo plazo.
Cómo anticipar escenarios, identificar variables críticas y tomar decisiones de expansión, inversión y alianzas en contextos de volatilidad política y económica. Dirigida a directorios, gerencias generales y comités de estrategia.
Temas de seminario y conversación ejecutiva
8 módulos adaptables por audiencia, industria y coyuntura.Cómo mantener legitimidad y coherencia política cuando las reglas se quiebran. Casos: respuesta a golpes de Estado, transiciones presidenciales, conflictos fronterizos.
Alineación de actores con intereses incompatibles. Técnicas para construir consenso regional sin ceder lo que importa.
Estructura para decisiones rápidas sin información completa. Cómo comunicar decisiones impopulares manteniendo credibilidad.
De operación regional a internacional. Cómo navegar cambios regulatorios, gobiernos con agendas distintas y actores públicos cuando creces.
El framework que usó para responder a crisis sin precedentes. Cómo saber cuándo avanzar, cuándo esperar, cuándo pivotar.
Cómo llevar aprendizajes de crisis política al funcionamiento de directorios y equipos ejecutivos.
Cómo mantener reputación cuando tomas decisiones impopulares o cuando el contexto te pone contra la pared.
Para emprendimientos que operan en sectores regulados. Cómo construir alianzas sin perder independencia.
Sala de prensa
Impacto
Marcos simples para ordenar prioridades cuando el margen es minimo.
Como sostener confianza institucional en entornos de alta exposicion.
Metodos de coordinación para equipos que deben actuar con rapidez.
Si necesita más detalles, el equipo responderá cada solicitud con claridad y rapidez.
Contacto
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Formatos disponibles
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